为什么企业里的*人员经常更换？
这得从两个方面，是*不达业绩，企业辞退劝退*还是说*自己做不来而选择离职。
末尾淘汰制很多企业也用，留下*是精英。大浪淘沙没毛病。。
再说*是*自己干不了而辞职了。我感觉啊，自从*提出大众创新，万众创业。一堆子80后90后抓住热浪去创业。。真的是阿猫啊狗拿着个几十万*创业了。租着个万把块一个月的商贸大厦，买几张电脑台*开张了。。做的不是传统行业产品的低买高卖，要不*是*拉群体，提供虚拟*服务。*员其实连自己的产品怎么个原理都不明白。
尤其是各个孵化园，创业园，新CDP中心。企业名字写着啥啥互联网*，啥啥*科技*，啥啥智能科技*。。一般老板*是80.90后。一般都活不过3年。这类*****定律还凶残，起码是0.5*9.5。只有0.5的企业做出了互联网+大时代产业。**是个例子，才3年*一地鸡毛。。传统行业好歹过了30多年才说进入寒冬期。
再说说个*岗位问题，我真不明白怎么电销是怎么熬下去，每天打150-200个*，时长要超过多少秒。不够*扣钱。。企业*是求个大网捞虾米。一个办公室50个电销，能有一个成交客户*当作电销岗位的成功。铁打的电销岗，流水的打*工人。拿人口基数来拼个例。。其实作为售后解决问题还能认同。现在AI智能*机器人技术都出来了。
企业平台，*渠道，产品品质。都是一个*最着重考虑了。*扫街式*渠道来说，早10年前还真是很容易成功，*的*是信息差。尤其外省的*员来到本地企业，企业老板都好茶好烟*着，因为这个*员掌握的产品，可能是本地市场空白的，市场优势突出的，甚至是该产品单价*现在自己的产品还优惠，尤其是家装材料行业，地域*价*胡差异*很大。那会儿，敢走出来的*成功率还挺大。
再到今时今*，互联网发达了。价钱透明。当老板的也精明多了。。传统行业产品很难推销，客户不是要品牌效应*是要*价*。唯有谈企业老板不懂的。。物联网啊，互联网+电商平台，大数据分析，*技术。把老板说的一愣楞，妥了。。到*，其实*是卖个*服务。
在外界看来，**又多又快，但这只是表面的。*普遍压力大、有业绩考核，完不成*要被辞退，所以*的流动*也*较大。
1、业绩不达标
以健身房的*为例，*是在大街上发***的*，虽然门槛低，对学历没有要求，但他们的淘汰率非常高，在一个月、两个月或者三个月之内达不到指定的考核标准，*要被淘汰。然后他们再重新招人，培训，淘汰，直至筛选出*核心的一批*。
很多企业包括阿里铁军在内都是如此，*入职三个月没有业绩，*会被淘汰。*的使命*是要为企业*的，然后通过拿提成的方式，多劳多得。
2、*是在筛选人，而不是培养人
现在很多企业存在的一个问题*是，能出业绩的，领导*捧着你继续干，干不好的，*换人干。所以大部分*都是在筛选人，而不是培养人，这也是导致*人员淘汰率高胡流动*大的核心问题。很多****取了宽进宽出的方式，而且谁也不愿意去花心思培养一个真正合格的*人员，都希望去市面上*那些别人已经培养好的*人员，所以，在这样的大背景下，*行业流动*非常大。
